公司2019年中工作會圓滿召開

2019-08-01 14:09:15 點擊:[97]


(綜合部 師嘉婧)731日,公司召開2019年年中工作會議。會議總結回顧了公司上半年經營管理情況,對當前形勢進行科學研判,統籌部署下半年工作,動員廣大干部員工要凝心聚力、咬定目標、真抓實干、開拓創新,確保完成全年各項目標任務。公司領導干部、黨工團代表、員工代表人員共計40余人參加會議。會議由公司常務副總經理段西剛主持。

上午的會議,總經理助理韓鵬通報上半年生產經營情況及二季度生產經營目標完成情況,并下達三季度生產經營目標;各歸口負責人對各部門生產運行情況、生產資料管理情況以及財務資產管理情況進行通報,與會人員聽取了常務副總經理、總經理助理及各職能部門干部的述職匯報;會上宣布了相關機構調整和人事任命。考核委員會、黨工團代表、員工代表依次對全體中層干部進行無記名考核打分,對公司領導班子進行民主測評賦分。

下午,綜合管理部部長閆峭對2019年度上半年民主測評意見收集及相關答復情況進行通報;各部門結合民主測評集中反映的問題和部門實際情況,重點圍繞“部門下半年工作計劃、業務開展中存在的問題及建議、對各職能管理部門的意見及建議、對公司未來的發展意見及建議”等方面進行討論匯報,會場氣氛莊重而熱烈,通過大家相互“號脈診斷”,明確、客觀、可行的做好了下半年工作計劃。

最后,林總回顧總結了公司上半年發展情況,分析了當前存在問題,針對下半年實現3+3+3”即“三個確保、三個擴大和三個提升”的目標提出以下要求一是轉變經營工作思路,高質量完成經營目標。做優區域,深耕經營市場;做強板塊,加快結構升級;提高能力,加速補齊短板;壓力傳導,層層壓實責任。二是全力推進重大工程建設,堅持目標和問題導向不動搖,達到以干促攬的經營效果。三是打好降本增效戰役,做好成本策劃,落實成本管控;強化成本意識、過程控制、監督考核;緊扣創效抓好清收清欠。四是正確看待人員合理流動,牢牢把握“識人、選人、育人、用人、留人、放人”等六個方面。五是抓好責任落實,提升執行力,要分解夯實各級工作責任,落實責任到崗、考核到人的制度要求,確保高效、優質完成全年目標任務。六是持續提升黨建引領發展水平,全面加強黨的制度建設,嚴肅紀律,轉變作風,為公司高質量發展提供堅強的政治保障。

公司將以此次會議為新的起點,用新的思路、新的思想,創新工作方式,改善工作作風,以更扎實的工作能力、更努力的工作態度,全面完成2019年下半年工作任務,用斐然的業績回報社會各界期望。

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